Fukushima un disastro 'made in Giappone'

5 Luglio 2012

Le colpe di ogni giocatore in crisi Fukushima dello scorso anno, sono stati definiti da una commissione parlamentare. Nessuna organizzazione è stata individuata come responsabile-out -, ma piuttosto la cultura giapponese stessa.
La relazione pubblicata oggi proviene dalla Dieta giapponese Fukushima Nuclear Accident Investigation Commissione Indipendente, uno dei tre organi inquirenti le circostanze dell'incidente. Il 88-pagina di riepilogo esecutivo elaborato in dettaglio le carenze organizzative, culturali e tecnici che hanno permesso l'incidente si verifichi, nonché le problematiche che ostacolati la risposta del paese.
Mentre si deve ricordare che l'incidente di Fukushima è stata la causa diretta dal terremoto enorme Tohoku e lo tsunami del 11 marzo 2011, la relazione della Commissione acutamente ribattezzato 'artificiale'.

La mentalità del governo e dell'industria ha portato il paese per evitare di imparare le lezioni degli ultimi gravi incidenti nucleari di Three Mile Island e Chernobyl, ha scritto Kurokawa.
"Le conseguenze di errori commessi sul Fukushima spiccano come catastrofica, ma la mentalità che ha sostenuto lo si può trovare in tutto il Giappone. Nel riconoscere questo fatto, ognuno di noi dovrebbe riflettere sulla nostra responsabilità come individui in una società democratica".
Occasioni mancate

Molto prima che i disastri naturali, dice il rapporto, i miglioramenti erano stati identificati per Fukushima Daiichi, che avrebbe protetto la pianta o aiutato durante un'emergenza. Alcuni di questi era stato raccomandato ma non richiesto dal regolatore NISA, e Tepco non li aveva realizzati su sua spontanea volontà al momento dei disastri naturali.
Fra queste erano, naturalmente, tsunami e la mitigazione delle alluvioni. Tepco era a conoscenza sin dal 2006 che Fukushuima Daiichi potrebbe affrontare un black-out stazione se inondate di acqua, così come la potenziale perdita di dissipatore di calore ultimo se uno tsunami arrivò la Società che ha superato il Giappone della stima ufficiale degli ingegneri civili. Tuttavia, NISA ha dato nessuna istruzione per l'azienda per preparare gravi inondazioni, e anche tutti gli operatori nucleari, ha detto che non era necessario pianificare blackout stazione.
Durante la prima risposta allo tsunami, questa mancanza di preparazione per la stazione di black-out è stato aggravato dalla mancanza di una pianificazione e di formazione per la mitigazione degli incidenti gravi. Piani e procedure per la ventilazione ed il funzionamento manuale di condensatori di isolamento erano incomplete e la loro implementazione in situazioni di emergenza è rivelata molto difficile come risultato.
NISA ha avuto un "atteggiamento negativo" per imparare dai suoi coetanei d'oltremare. La commissione ha detto che l'incidente Fukushima "potrebbe essere stata prevenibile" se NISA aveva fissato nuovi requisiti simili a quelli portati dal suo equivalente negli Stati Uniti dopo gli attacchi terroristici dell'11 settembre 2001.
"Abbiamo concluso che - date le carenze in materia di formazione e di preparazione - una volta che la stazione totale black-out si sono verificati, compresa la perdita di una fonte di alimentazione diretta, era impossibile cambiare il corso degli eventi", ha detto la Commissione.
Scarso coordinamento

A livello nazionale, i piani e le procedure erano similmente sottosviluppato, non testati e sconosciuti. NISA era stato al centro del piano generale per la gestione di emergenze nucleari, ma non è riuscito a rispondere in modo adeguato, mentre il governo non ha capito il proprio ruolo nel piano e cominciò a comunicare direttamente con Tepco - NISA taglio fuori dal giro.
Ciò è continuato fino al punto che una squadra mobile con "nessuna autorità legale" è stato istituito presso la sede di Tokyo Tepco, al quale Tepco finalmente "è diventato subordinato". Responsabilità assoluta dell'operatore per le questioni sul sito non è stato ufficialmente specificato e Tepco divenne "riluttanti" di affermare ", ha priorità l'intento del cabinet oltre che degli ingegneri tecnici del sito." Nel frattempo, l '"intervento senza precedenti" di una visita personale del Primo Ministro Naoto Kan a Fukushima Daiichi i lavoratori distratto e confuso la catena di comando ancora di più.
NISA è stato anche criticato per la sua "negligenza e mancato nel corso degli anni" per preparare un incidente nucleare in termini di informazione pubblica e di evacuazione, con i governi precedenti ugualmente colpevoli. La maggior parte dei residenti nel raggio di 10 chilometri della centrale elettrica solo imparato della crisi, mentre l'ordine di evacuare - circa 12 ore dopo la notifica ufficiale di una situazione di emergenza, si è ritardato dalla confusione cabinet.
Che cosa viene dopo

La commissione ha concluso che "la sicurezza dell'energia nucleare in Giappone e il pubblico non può essere assicurata a meno che le autorità di regolamentazione passare attraverso un processo di trasformazione essenziale. L'intera organizzazione deve essere trasformato, non come una formalità, ma in modo sostanziale. Giappone regolatori sono tenuti a versato l'atteggiamento insulare di ignorare le norme internazionali di sicurezza e si trasformano in una entità a livello globale di fiducia ".
Inoltre, "devono essere stabiliti meccanismi per garantire che le ultime scoperte tecnologiche provenienti da fonti internazionali si riflettono in tutte le disposizioni legislative e regolamentari." L'organismo di regolamentazione deve essere controllata dalla dieta, che sarebbe sostenuta da un gruppo di esperti indipendenti, con una visione globale.
Tra le diverse aree di raccomandazione, relativo alla regolamentazione, gestione delle crisi e dei quadri giuridici, solo uno riguarda le prestazioni dei programmi di utilità nucleari. Si specifica che il rapporto del governo di un operatore nucleare deve essere controllato da regole e apertamente divulgati. Tepco, e per estensione tutti gli operatori giapponesi nucleari, deve "subire drammatici della riforma societaria, inclusa la gestione del rischio governance, e la divulgazione informaiton" con la sicurezza come l'unica priorità. "Gli operatori giapponesi deve anche" costruire un cross-sistema di monitoraggio "per mantenere gli standard di sicurezza ai massimi livelli mondiali.
Kurokawa notato che ci sono molte lezioni in materia di politiche e procedure ", ma il più importante è quella su cui ogni cittadino giapponese dovrebbe riflettere molto profondamente ... Le conseguenze di errori commessi sul Fukushima spiccano come catastrofica, ma la mentalità che ha sostenuto lo si può trovare in tutto il Giappone. Nel riconoscere questo fatto, ognuno di noi dovrebbe riflettere sulla nostra responsabilità come individui in una società democratica ".
Ricercato e scritto
da News World Nuclear


Le colpe di ogni giocatore in crisi Fukushima dello scorso anno, sono stati definiti da una commissione parlamentare. Nessuna organizzazione è stata individuata come responsabile-out -, ma piuttosto la cultura giapponese stessa.

Prefazione presidente Kiyoshi Kurokawa ha spiegato: "Che cosa deve ammettere - molto doloroso - è che questo era un disastro 'made in Giappone.' Le sue cause fondamentali si trovano nelle convenzioni radicate della cultura giapponese: la nostra obbedienza riflessiva, la nostra riluttanza a mettere in discussione l'autorità, la nostra devozione a 'attaccare con il programma', la nostra gruppismo, e la nostra insularità ".